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Garmisch-Partenkirchen

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Finanzielle Geschäftsentwicklung für Bildungseinrichtungen

Finanzielle Weitsicht entwickeln

Ein praxisorientiertes Ausbildungsprogramm für nachhaltiges Unternehmenswachstum

Viele Geschäftsführer kennen das: Die Zahlen stimmen auf dem Papier, aber die tatsächliche finanzielle Situation fühlt sich anders an. Unser Programm verbindet betriebswirtschaftliches Verständnis mit konkreten Werkzeugen für den Alltag.

Nächster Programmstart: Oktober 2025 – Jetzt informieren

Warum dieser Ansatz funktioniert

Realität vor Theorie

Wir arbeiten mit Ihren tatsächlichen Geschäftszahlen. Keine konstruierten Beispiele, sondern die Herausforderungen, die Sie morgen im Büro erwarten. Das macht einen Unterschied.

Schrittweise Vertiefung

Niemand wird über Nacht zum Finanzexperten. Unser Programm baut Module aufeinander auf – jedes schließt an das vorherige an, ohne Sie zu überfordern.

Langfristige Perspektive

Schnelle Erfolge sind schön, aber wir zielen auf nachhaltiges Verständnis ab. Nach zwölf Monaten sollten Sie eigenständig fundierte finanzielle Entscheidungen treffen können.

Individuelle Begleitung

Jedes Unternehmen ist anders. Darum kombinieren wir Gruppenmodule mit persönlichen Gesprächen, in denen wir auf Ihre spezifische Situation eingehen.

Professionelle Arbeitsatmosphäre während einer Finanzplanungssitzung

Inhaltliche Schwerpunkte

Sechs Themenbereiche, die ineinandergreifen und Ihnen eine solide Basis für unternehmerische Entscheidungen geben.

Finanzplanung verstehen

Die Grundlagen, ohne die nichts funktioniert. Wie lesen Sie eine Bilanz wirklich? Was sagen die Kennzahlen über Ihr Geschäft aus?

  • Bilanzanalyse für Praktiker
  • Cashflow-Dynamiken erkennen
  • Kostenstrukturen transparent machen

Strategische Budgetierung

Budgets erstellen, die realistisch sind und trotzdem Wachstum ermöglichen. Ein Balanceakt, den wir gemeinsam üben.

  • Jahresplanung mit Pufferzonen
  • Abteilungsbudgets koordinieren
  • Unvorhergesehenes einkalkulieren

Investitionsentscheidungen

Wann lohnt sich eine Anschaffung wirklich? Wie bewerten Sie verschiedene Optionen objektiv?

  • ROI-Berechnungen praktisch anwenden
  • Finanzierungsalternativen vergleichen
  • Risiken quantifizieren

Liquiditätsmanagement

Zahlungsfähigkeit sichern ist mehr als Kontostand checken. Hier lernen Sie vorausschauende Liquiditätssteuerung.

  • Forderungsmanagement optimieren
  • Zahlungsziele strategisch nutzen
  • Liquiditätsreserven richtig dimensionieren

Wachstumsfinanzierung

Expansion braucht Kapital. Welche Finanzierungsformen passen zu Ihrer Wachstumsstrategie?

  • Eigenkapital vs. Fremdkapital
  • Fördermittel identifizieren
  • Finanzierungsgespräche vorbereiten

Controlling-Systeme aufbauen

Regelmäßiges Monitoring gibt Ihnen Kontrolle zurück. Wir entwickeln ein System, das zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Kennzahlen-Dashboards erstellen
  • Frühwarnsysteme etablieren
  • Reportings sinnvoll gestalten

Wer Sie begleitet

Drei Perspektiven aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen – alle mit jahrelanger Praxiserfahrung.

Porträt von Torsten Falkenberg

Torsten Falkenberg

Schwerpunkt Liquiditätsplanung

Hat fünfzehn Jahre in mittelständischen Produktionsbetrieben gearbeitet. Kennt die Herausforderungen saisonaler Schwankungen aus erster Hand.

Porträt von Annika Holmgren

Annika Holmgren

Spezialistin für Wachstumsfinanzierung

Begleitet Start-ups und etablierte Firmen bei Expansionsphasen. Ihr Fokus liegt auf nachhaltigen Finanzierungsstrukturen ohne Überschuldung.

Porträt von Silje Drevland

Silje Drevland

Controlling und Kennzahlensysteme

Kommt aus der Beratung und hat Dutzende Unternehmen bei der Implementierung von Steuerungsinstrumenten unterstützt. Pragmatisch statt kompliziert.

So läuft das Programm ab

1
Teilnehmer während der Analysephase mit Unternehmenskennzahlen

Analysephase

Monate 1–3

Wir schauen uns gemeinsam Ihre aktuelle Situation an. Wo stehen Sie finanziell? Welche Zahlen sind bereits vorhanden, wo fehlen Informationen? Diese Phase schafft die Grundlage für alles Weitere.

2
Workshop-Atmosphäre während der Aufbauphase

Aufbauphase

Monate 4–8

Jetzt wird es konkret. Sie entwickeln Planungsinstrumente, die zu Ihrem Geschäft passen. Budgets, Liquiditätspläne, Investitionsrechnungen – alles wird praxisnah erarbeitet und sofort angewendet.

3
Einzelgespräch in der Vertiefungsphase

Vertiefungsphase

Monate 9–12

Die letzten Monate dienen der Festigung. Sie arbeiten eigenständig mit den Instrumenten, während wir bei Bedarf unterstützen. Ziel ist, dass Sie nach Programmende ohne unsere Hilfe weitermachen können.

Interesse am Programm?

Der nächste Durchgang beginnt im Oktober 2025. Die Plätze sind auf zwölf Teilnehmer begrenzt, damit wir individuell auf jeden eingehen können.

Programmbeginn: 6. Oktober 2025

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